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京东二次上市,仅仅是为了融资吗?

时间:2020-06-22 15:29:53  来源:  作者:

6月18日,京东集团在港交所正式挂牌上市,代码为“9618”,挂牌首日股价高开5.75%,美股和港股总市值超过7000亿港元,位居国内互联网公司市值第四位。

京东在港二次上市总计发行1.33亿股,募集资金净额为298亿港元,创下今年以来港股公开发售的最高纪录,京东也成为港交所今年以来吸引的最大内地赴港上市公司二次上市既是京东的新起点,也是中概股回港浪潮的开始。

此次上市京东将获得约297.71亿港元资金,公司计划将资金用于投资以供应链为基础的关键技术创新,以进一步提升客户体验及提高运营效率。在港二次上市成功是京东近年业绩回暖的证明。

受新冠疫情影响,京东的高管未能到港交所现场敲锣,公司改为在北京亦庄总部举行“云敲锣”仪式庆祝二次上市。

在现场京东集团战略执行委员会(SEC)成员首次集体亮相,共有12名高管,除了为外界所熟知的京东零售CEO徐雷、京东物流CEO王振辉与京东数科CEO陈强生外,还有京东云和AI总裁周伯文、京东首席财务官黄宣德、京东首席战略官寥建文等。

1、刘强东依然是老大

2020年,关于刘强东的新闻几乎全部是卸任。

京东“去刘强东”已久。最早可追溯到2019年底,当时刘强东卸任了物流、云计算、医药等相关公司的职务。

今年4月2日,刘强东卸任了京东运营主体北京京东世纪贸易有限公司的法人代表、执行董事、总经理等职务。2020年的前4个月,刘强东就卸任了超过30家公司。

本次在香港上市,刘强东并没有出现,代替刘强东敲钟的,是京东零售CEO徐雷。他穿着深蓝色西装出席,与包括快递小哥、平台商家在内的六位合作伙伴共同“云敲锣”。

资料显示了京东的最新持股情况。其中,刘强东持股4.485亿股普通股,占股15.1%,投票权为78.4%。腾讯持股5.272亿股普通股,占股17.8%,为最大股东,投票权为4.6%。沃尔玛持股2.89亿股普通股,占股9.8%,投票权为2.5%。

在内部事务决策上,手握78%投票权的刘强东,依然是话事人。

今年以来,京东股价更是暴涨逾23%,市值净增121亿美元,按刘强东持股4.46亿股计算,刘强东身家净增37.24亿美元,折合289亿港元。

不过,据胡润百富,一季度末刘强东身家950亿元人民币,而3月31日以来,京东股价上涨了7.6%,相当于刘强东个人身家净增97亿元人民币。也就是说,如果按胡润百富统计来看,刘强东目前身家或超1000亿元。

2、为什么要重回香港

2018年7月小米(小米集团-W 01810.HK)在香港上市,拉开了国内互联网企业以同股不同权的方式在香港上市的序幕。2019年11月,阿里巴巴在港二次上市,则开启了在美IPO的中概股回港二次上市的进程,随着本月网易与京东在港二次上市,中概股回港上市进入了加速阶段。

据Wind资讯统计,目前在美上市的中概股,以科技、消费类企业为主,共251家,总市值达1.7万亿美元左右。未来,更多在美首次上市的中概股公司可能会回归,香港是它们二次上市的潜在目的地之一。

徐雷表示,“京东集团满怀着感恩之心来到香港,不仅是因为我们希望与更多的客户和合作伙伴分享我们的发展成果,更是因为我们对中国和中国经济的未来充满了信心。”

从小米、阿里巴巴到京东,这些中国的高科技公司重回香港(未来甚至不排除登录A股),一方面是财务融资方面的现实需求。另一方面,在中国与美国不断发生各种摩擦的大环境背景之下,重回国内,也是“政治正确”的一种表现。

分析人士认为,京东二次上市能够实现股民、投资者、用户在中国资本市场的统一。京东目前正处在战略转型阶段,过去两年间,京东在技术领域进行了大量的投入,而且无论在对内提升效率和对外服务输出上也初见成效。

除了京东商城板块已上市外,还有京东数科、京东物流、京东健康等三个子集团“独角兽”以及底层及技术板块的京东云。这几个子板块在今后几年内或将陆续IPO,此外还有京东投资的一大批创业公司,构成“泛京东系”外围壁垒。

3、京东需要新想象

今年5月19日是京东集团的第五个老员工日。沉寂了很久的刘强东给全员发了一封长信。

在信中,刘强东重新界定了京东的使命:“技术为本,致力于更高效和可持续的世界。”

从1998年成立,京东已经存在了22年。对电商行业来说,京东无疑是最佳模式。但是,22年来,京东在这样的模式之下已经成长到了一个极限点。也就说,在自营商城型的电商模式之下,京东的发展极为单一。

做一个横向的对比,阿里从电商到支付,再到云计算,到大数据的基础设施,很显然其已经超越了电商本身,成为一个以核心关键技术为基础,搭载广泛共享、多元化业务生态的帝国型企业。

同样腾讯也是如此,在自身的主营业务上,涉足社交、游戏、支付,再以投资或者整合的形式关联娱乐、影视、电商等等业态模式。

但是,京东只有电商,而且只是电商,虽然在这个领域已经做到了极致 ,但是太单一,一眼看到了头

由于缺乏新的业务,帝国的边界过于封闭和老化,京东在电商领域会越来越感受到“熵曾”,组织缺乏创意,缺乏新的拓展所带来的激情,组织增长越来越缓慢。

对外界来说,京东需要新的业务单元,需要新的增长前景和想像空间。对于内部来说,京东需要耗散,需要打破冗余,让组织冗余找到新的燃烧的“着火点”。

4、围绕“零售”这一核心

京东的核心优势,其实是零售。要注意,阿里并不是真正的零售,阿里只是平台,阿里本身不卖一件商品。但是,京东亲自操刀,卖很多很多的商品,而且这些商品来路正宗,让人放心。所以,京东的核心优势,更确切一些说是“让人放心的品质零售”。

围绕“零售”两个字做文章,构建零售领域的王者帝国。

一、多品牌战略。京东商城是一个中间品牌,京东已经完全可以开拓第二品牌,以新品牌聚焦于高端市场,打造奢侈品和进口商品的新零售领域。甚至可以以会员制形式排除中低端消费者。

开辟第三品牌,以微商、微店的形式聚焦长尾市场数量庞大的卖方和买方,让个体成为卖方,抗衡拼多多。在这个领域,京东似乎已经有所动作,京喜和芬香可以看成是京东的第三品牌,但是具体发展如何,要看京东内部的组织运营能力。

二、强化线下战略,大量收购、入股实体零售,甚至不排除自建线下实体商业。与国美的合作只是一个小小的尝试。京东需要补足线下体验的短板。

具体来说,当下的中国有很多地方性品牌的商超、百货以及购物中心。京东完全可以以某个区域为切入点,逐步渗入线下实体,实现线上线下彼此赋能。

甚至不排除在未来时机成熟,开发自有线下商业品牌。(比如说苏宁易购广场)

三、从某一个单品类不断切入,形成多元化、细分化的零售新物种。举例来说,盒马鲜生是生鲜品类的零售新物种,茑屋书店是图书品类的零售新物种,小米有品是家居生活品类的零售新物种。

京东需要开辟属于自己的零售新物种,将品类细分化,毛细血管化,在社区场景、办公写字楼场景、快捷便利场景(车站/机场等)等等场景之下,构建线上线下一体化的京东零售新物种。

5、重回港股的二次机遇

徐雷是京东上市敲钟的致辞中表示:未来,京东将以二次上市为契机,持续围绕供应链开展技术创新,用科技改变人类生活,改变社会面貌,与整个世界实现共生发展,为我们的客户创造源源不断的价值。

刘强东在5月份的信中也表示,三年多前我在集团的年会上喊出“技术、技术、技术”的时候,很多人都在嘲笑我们:怎么京东一个干苦活累活的公司想摇身一变去做高大上的技术了?我们的无人机、智慧供应链、云计算与AI业务等,都是为着这些目标而研发的。

实际上,近些年来京东一直坚持技术投入,以“技术为本”,京东的未来计划就是不断针对平台底层技术进行投入,帮助零售市场不断进行效率革命。从京东招股书中不难看出,此次回港募资净额将用于以供应链为基础的关键技术创新,以进一步提升客户体验及提高运营效率。

京东在香港二次上市,能够实现股民、投资者、用户在中国资本市场的高度统一,提高市场吸引力。与此同时,还能拓宽融资渠道,为其物流、数科、健康等板块研发弥补弹药。

很显然,下一个京东的二十年,会是围绕“技术立国”的二十年,让技术为零售赋能,是京东的第二次新机遇。

(来源:联商网)

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