“海街”是海昌·极地海洋世界的配套商业街。极地海洋世界开业两年来，给人的印象是一个人气颇望的旅游景点，为何会出现“绝大部分商铺改行卖土豆”的情况？投资者反映的情况是否属实？海街究竟适合哪些业态？经营现状能否扭转？

 

　　据一位酸奶店的谭老板透露：“铺面是今年初接手的，试用期一年，租金是100元/天，明年3月份试用期满后，根据合同租金就要涨到200元/天。”谭老板很无奈地摇摇头。

 

　　据谭老板介绍，平时周一到周五都是直接关门，只有周末两天营业，一年到头也只有暑假的生意会好一点，因为有一些外地的游客到海洋公园来游玩，“平时根本没人来，偶尔有人来也是办了海洋公园年卡的周边居住人群，基本上都是自带水果、零食，不会在这儿消费的。”

 

　　我们在海街走了一圈，发现经营的有快餐、玩具、照相馆、中餐、水吧等业态，但现场基本所有商家都把原业态搁置，而是在街道中间摆起摊位卖起了土豆、凉粉。

 

　　而在去年9月份海街二期开盘时，宣称入驻的电影院和酒店早已不见踪影。据商家介绍，很多商铺经营了一年后，现在已经撤场或转让。转角处有一间楼上楼下200余平方米的餐饮店已经关门半年多了，即使现在老板以2万元转让，也没人愿意接手。谭老板告诉我们：“现在一天100元的租金还基本能够维持，租金涨到每天200元之后，我们也只有撤场，几万元的装修费就打水漂了。”

 

　　前期“硬伤”

 

　　60%多的商铺空置，现有商家靠卖土豆惨淡经营，当初海街的定位究竟是什么？开发商在招商、运营、管理环节又是如何考虑的？成都报道我们拨通了海昌·极地海洋世界营销策划部徐经理的电话，“我当时还没有到这个项目，具体情况不是很清楚。”该负责人不愿多说便挂断了电话。

 

　　据当初和海街有过接触的一位知情人士透露，2008年海昌进入成都时，对成都和整个四川市场并不是很了解，而且显得过于自信。“用他们当时的话来说，‘海昌集团已经做了三、四个海洋公园项目，有成熟的极地海洋商业模式，商业做酒店、高端餐饮肯定没问题’。”

 

　　据该知情人士介绍，当年开发商的想法是，通过海洋公园很旺的人气，带来客流基础，以此稳定商业形成集娱乐、购物、旅游于一体的消费街区，主要针对群体是游客，并没有过多考虑周边社区居民。但是现在来看，第一个问题就是海洋公园的人流量根本没有保证。开业的前期阶段人流量非常大，后来下滑比较明显。现在除了周末有些游客外，平时基本没人，而且这种状况已经成为常态，根本维持不了基础商业的运营。项目的产权也没有统一，海街卖了两、三年，卖得不是很好，卖了一半又开始返租，经营管理上比较混乱。

 

　　据了解，当时跟项目有过接触的业内人士就指出了几个问题：香港的海洋公园是面向全亚洲，是到香港的必到之地。而成都海洋世界很可能就是周边人群带小孩去玩玩，很难形成重复消费。如果宣传力度不够很可能就是昙花一现；南延线休闲娱乐的场所很多，周边竞争很厉害，项目在天府大道南延线上的标识性不强，没有视觉冲击，难以吸引游客；在海街的规划设计上，街道比较宽，很难形成集群效应。

 

　　据该知情人士透露，当年提出的很多问题，但开发商并不愿意接受。海洋公园、海街商业、周边社区居民三者的关系没有理清，商业本身的经营方向和定位有误差，后期运营统一规划招商没有达成，这几个核心问题没有解决好，前期硬伤太多，现在的状况从某种程度上来说是一种必然。

 

　　新推10栋环湖商业

 

　　海街本已难以为继，极地海洋世界后续又推出了10栋环湖商业。海街的经营现状能否扭转？围湖商业又该如何定位招商？

 

　　据了解，目前推出的环湖商业是整栋出售，一定程度可以看出开发商已经在规避出现海街的状况，希望通过一些大的投资客来进行统一运营。但目前首要问题是如何解决海街的现状，给围湖商业的销售和招商以消费信心。

 

　　“极地海洋公园在营销上需要增加表演、活动、附加值的东西，以及和社会的互动。”蓝光嘉宝商业常务副总经理邵家桢认为，海洋公园的核心问题是本身的营销需要调整，从现在的情况来看，场内的表演聚客性较差，最大的问题是节目一成不变，导致人流量少，带动不了商业的发展。项目应该主动地策划安排，比如暑假专场、寒假专场，不同的节点推出不同的表演，并提前预告和告知社会，让消费者知道海洋公园在做什么、安排什么，然后根据自己的兴趣点，以及项目的活动节奏引导有目的性地消费，而不是现去海洋公园就是图新鲜或者陪小孩，目的性很简单，一次性消费之后就基本上不会再去。

 

　　邵家桢表示，通过调整海洋公园的营销方式加大宣传力度以解决基础的人流问题，但同时，项目商业的定位和招商也需要转向。“海街，包括新推的围湖商业，有个很好的优势就是开敞式的街区，绿化和空气是比较好的，有很多外摆空间，成都人非常喜欢这种轻松自由的消费方式，项目可以转向做一个开敞式面向周边社区的开放式街区和夜生活广场，类似于微缩版的一品天下和耍都。更多的还是要以周边社区需求为主，旅游客户为辅，档次不要搭得太高，没人会到里面去吃西餐，业态应该倾向于周边老百姓也能进来消费的中档餐饮，比如现在做羊肉汤节，做老百姓身边的业态。”

 

　　世家机构副总经理彭志远也表示：“统一的运营管理很重要，不管是销售还是没有销售的，经营权必须拿过来，对商家可以给予很大的优惠政策，比如装修补贴、免租等，统一开门、统一关门、统一招商、统一运营，这个力度会很大，关键是看能不能下这个决心。”