商业地产后期运营效益的最大难题，来自于项目开发和定位缺乏差异化。项目凭什么来吸引品牌商家的入驻，凭什么来吸引消费者的目光？在成都城市综合体规划建设中，项目定位的问题一直是项目操盘手最为关注的问题。

　　“首先城市综合体最重要的是定位，你是要做周边社区消费群，还是要吸引高端城市核心消费群，或者是跨城际区域的客群，只有明确了定位，才能锁定客群、引进对应品牌的招商。”复地地产商业部一位负责人告诉记者。与其包罗万象，不如清晰简单。近期，一批定位明确而清晰的城市综合体在成都拔地而起，经营定位有别于常，他们更多关注于娱乐、电子器材等行业，更以其更高端的行业定位和规划，成为重量级领军项目。

　　各显神通定位清晰

　　“商业地产后期运营效益的最大难题，来自于项目开发和定位缺乏差异化。项目凭什么来吸引品牌商家的入驻，凭什么来吸引消费者的目光？”南延线一位商业运营总监如是说。

　　“严重的同质化现象会导致商业地产出现过剩的问题，很大程度上还是物业的市场定位和消费定位不太明朗造成的。”摩尔汽配营销总监李勇告诉记者。成都伊藤洋华堂董事长总经理三枝富博表示，伊藤洋华堂也希望能够和有着很强创新能力的城市综合体合作。

　　事实上，不少有先见之明的城市综合体规划者纷纷打出自己旗帜鲜明的规划定位，“定位的新颖并不是虚张声势，而是对于未来市民消费前瞻性的预判，更是对于这个行业的战略性提前进驻和抢占。毫无疑问，这样的举动必将成为未来城市综合体发展风向标。”一位知名城市综合体操盘手告诉记者。

　　立足电子产品及服务的雄飞中心、主打文化与演绎牌的成都大魔方、强调知识与经济相结合的北欧知识城、高端城市综合体定位的九龙仓·国金中心和新鸿基·环球贸易中心……看似定位独特的城市综合体，不光是看重并圈定自己特有的客群，更是避免同质化竞争带来的低水平市场博弈。

　　“未来电子产品的消费和销售方式会是怎样？对此，注重打造全新前卫的物业表现形态与运营模式，成为综合体项目应对未来市场的核心竞争力。结合市场和项目本身的分析，我们根据雄飞中心立足区域商圈特性，立足电子产品及服务，引领信息化产业的发展趋势，打造项目自身亮点。”该项目营销负责人张进告诉记者。

　　发挥专长整合优势资源

　　“项目的规划设计，各类资源的整合和后期营运，这些对城市综合体项目来说都非常重要，优秀成熟的商业设计与运营管理团队显得异常关键。”中原地产商业地产人士告诉记者，“很多具有特色的城市综合体往往有深厚的行业经营背景，或者作为特别的行业整合平台，手里往往掌握该行业的大量商家和管理资源。发展特色定位的城市综合体往往成为他们独有的核心竞争优势。”

　　据悉，即将面市的中心城区综合体雄飞中心要打造西南电子服务的旗舰平台，“在商业业态上整合了通讯、IT的全产业链，集销售、展示、体验、服务为一体。项目特别强调，雄飞中心所提供的是一站式解决方案，将为社会最具生产力和创造力的财富精英人群提供最极致的体验和最齐备的技术。相对于以往太升南路街边铺面这种低端而单纯的销售模式，雄飞中心这种独特的商业定位将提升成都电子商业的行业影响力和话语权，助推成都提前迈入中国电子服务高地。”项目营销负责人张进告诉记者。

　　位于新都北新干线的北欧知识城项目，是丹麦与新都政府合作投资40亿元共同打造的。据了解，北欧知识城将借鉴丹麦哥本哈根的规划与管理理念，整合北欧五国资源，建设一个从开始就与世界同步的知识综合体。其中，欧洲百年名校“哥本哈根商学院”中国校区将成为北欧知识城内的引领项目。因为它的落户，将汇聚中欧国际商学院、清华大学、美国哈佛大学、麻省理工大学、欧洲工商管理学院等世界顶级学府的教育理念及管理学术，吸引高端管理人才汇聚新都。